為全面總結(jié)2021年度集團經(jīng)營情況,布局2022年經(jīng)營目標,明確工作方向,蘇立集團“聚焦產(chǎn)品 使命必達”經(jīng)營管理年會于小年夜到來之際準時召開,蘇立集團董事長孔煒攜公司高層肖中孝、孔曜、郭永寶、邵煜東、汪洋及經(jīng)理級以上管理干部等參加了本次會議。
會議開始,由各經(jīng)營體及部門對2021年經(jīng)營狀況及2022年規(guī)劃作出匯報,管委會對各經(jīng)營體/部門工作作出總結(jié)與指示。
董事長兼總經(jīng)理孔煒在會議中對2021年進行了總結(jié),并對2022年提出了期望,強調(diào)需要提升“產(chǎn)品力”,打造產(chǎn)品的核心競爭力。同時,各部門要齊心協(xié)力,打開格局,邊界清晰,將優(yōu)秀變成一種習(xí)慣。
分享與感恩
2021年,是奮進與成長并存的一年,公司在市場環(huán)境嚴峻的前提下, 雖有坎坷但奮進的步履仍舊堅挺,市場開發(fā)穩(wěn)步前行,銷售環(huán)節(jié)再創(chuàng)新高,蘇立人以頑強、拼搏、鉆研的精神在科技興企的道路上疾馳。
23周年紀念章頒發(fā)。
2021年蘇立既有老員工的堅持,也有新鮮血液的注入,蘇立“匠人”將精益求精、默默奉獻的精神傳遞給身邊的每一個人,“努力到無能為力”是他們特有的標簽,用行動在平凡的崗位、作出不平凡的事跡,讓我們在感動之余, 更多的是敬佩。
2021年蘇立十大匠人。
“整裝再出發(fā)”
“打鐵還需自身硬”,2021年已經(jīng)過去,新的一年即將到來,蘇立人已然做好了迎戰(zhàn)2022的準備,為進一步達成經(jīng)營目標,同時也為了打造更加科學(xué)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,在新年伊始之際,公司將開啟新一輪的變革,提倡扁平化管理,著眼結(jié)果導(dǎo)向,狠抓產(chǎn)品核心,提升品質(zhì)為先,打造效率團隊。用輕松的心態(tài)向曾經(jīng)的輝煌揮手、以飽滿的斗志向未來的挑戰(zhàn)沖刺。
“董事長寄語”
本次大會的最后,董事長兼總經(jīng)理孔煒就本次會議進行了總結(jié),他指出:2022年的蘇立,需要緊緊圍繞“治理能力、資產(chǎn)質(zhì)量、健康指標、產(chǎn)業(yè)地位、戰(zhàn)略路線”五個方面進行提升,用5年時間讓蘇立科技真正成為以產(chǎn)品為核心競爭力的科技型企業(yè)。
困境孕育希望,奮斗點燃夢想,感恩蘇立科技所有員工用頑強的戰(zhàn)斗力托舉著新的期望,承載著心中的夢想!心之所向,身之所往,終至所歸 ,蘇立科技的全體同仁一起解鎖新的一年,跨過2021,奮斗2022!